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기획 MD는 품평 이후에 물량 발주를 하게 된다. 품평회의가 끝나고 시즌의 신상품(NEW)을 어떠한 시장 가격에서 판매할 것이고, 기존에 매출을 해오는 상품인 케리 오버(Carry over) 발주와 리오더를 잘해 판매 로스가 나지 않게 하는 것이 물량관리의 핵심이다. 기본적으로 최초 시즌 생산계획과 물량 계획은 MD의 주요 업무로 발주 후에 매장별 물량 배분과 관리는 영업 MD 파트에서 진행하기도 한다. • NEW: 시즌의 신규 라인, 스타일로 새롭게 구성된 상품 • Carry-Over(캐리 오버) : 시즌과 상관없이 기본적으로 꾸준히 팔리는 브랜드 상품이거나 대표 상품들로 이 상품들을 매 시즌 운영을 하게 되는데 이를 캐리 오버 상품이라고 한다. 1. 상품 발주하는 방법 기본적으로 상품을 발주할 때는 ..

요즘은 면접 볼 때 지원자들의 이력서를 보면 화려하기 그지없다. 어쩌면 이렇게 부지런히 살았나 싶으면서 과거나 지금이나 이런 스펙과 경험이 완벽하게 존재해야 하는구나 싶었다. 그리고 실제로 정말 경력 쌓기를 많이 하는 추세이다. 그런데 요즘 조금 놀라운 이력서들도 마주하게 된다. 예전에는 회사에서 인턴이던 아르바이터던 여러 가지 경험을 하는 게 다였는데, 요즘은 그 어린 나이에 작게라도 본인이 사업을 해본 친구들도 많았다. 그래서 요즘은 이력서 보는 재미가 쏠쏠하고 실제로 그런 경험을 한 친구들 이야기가 궁금해지기도 한다. 많은 경험을 한 것도 중요하지만 이것을 시각적으로 보이게 준비하는 것도 굉장히 중요하다. 보통 포트폴리오라고 하면 디자이너들이 준비하는 거 아닌가?라고 생각한다. 하지만 직종과 상관없..

처음으로 무신사에서 상반기에 대규모 공채를 모집했었다. 대기업도 대규모 공채가 없었던 터라 정말 1등 플랫폼답게 대규모 채용을 한다는 점에서 놀랐던 기억이 있다. 우연히 알게 된 지인이 무신사 공채를 지원한다길래 코칭 요청을 했었다. 무신사는 1차 서류전형과 2차 면접이 진행되었는데, 준비해 온 친구의 이력서는 자유로웠고 개성도 가득했다. 물론 결과는 1,2차 합격하여 현재 현업에서 업무를 하고 있다. 이 글은 무신사 1차 면접을 합격하고, 2차 면접을 준비하는 후배들이 보면 좋을 거 같아 어떤 관점에서 코칭을 해줬는지 참고하여 면접 준비하면 도움이 될 거 같다. 2차 면접에서는 아래 질문을 가지고 프레젠테이션을 준비해야 했는데, 어떤 구성으로 어떤 관점에서 프레젠테이션을 준비해야 할지 정리해봤다. 2차..

기획 MD는 '브랜드 오너'라고 했는데, 이는 최종의 목표로 실무를 하고 있거나 이 일을 준비하는 친구들에게는 '브랜드 기획자'라는 표현이 더 와닿을 거 같다. 요즘 가장 돈을 많이 버는 부분이 어디인가를 살펴보자. 강력한 컨텐츠를 바탕으로 강력한 팬덤이 있거나 독보적인 기술을 가지고 있는 회사들이다. 그들 전반엔 브랜드를 대표하는 상품이 있다. 바로 상품을 기획하는 사람이 기획MD가 하는 역할이다. 회사 규모에 따라 기획 MD의 업무는 천차만별이다. 대기업일수록 마이크로 한 부분을 하는 곳도 있고, 회사 규모가 작아질 수도록 광범위한 역할을 하게 된다. 지금처럼 마이크로 해 지는 시대에는 더 많은 브랜드 비즈니스가 확대될 것이다. 기획 MD가 돼야 하는 3가지 배경들을 살펴보고, 좀 더 상세하게 이야기..